4月28日，公司党委在云南建投发展大厦1108会议室召开“清廉建投提升年”建设、党建工作“查、补、强”专项行动、推进作风革命加强效能建设动员部署会，公司领导班子、扩大班子成员出席，部分职能部门负责人、各党支部（副）书记、纪检委员共48人参加。

        公司党委制定并下发了《开展“清廉建投提升年”建设的实施方案》《扎实开展党建工作“查、补、强”专项行动工作方案》等，对工作任务进行了分解，明确了方法步骤和具体要求。职能部门第一党支部在会上进行了“推进作风革命、加强效能建设”的经验分享交流。

        公司党委书记、副董事长徐波对各项工作提出明确要求。

        一是今年是“清廉建投”提升年，要在巩固“清廉建投”建设成果、全面加强党风廉政建设和反腐败工作上持续用力，持之以恒抓作风、治“四风”。要严格对照实施方案抓好落实，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，查找在反腐败和廉洁建设中的短板、弱项和风险，认真评估研判，制定强弱项、补漏洞的措施办法，聚焦重点领域和关键环节，进一步建立健全管控体系，切实把“清”和“廉”的要求贯穿公司发展全过程。

        二是开展党建工作“查、补、强”专项行动是省委、省国资委、集团党委的工作要求，也是公司夯实基层党建工作基础的迫切需要，要聚焦“抓基层、打基础，补短板、强优势”，全覆盖调研查弱项、一企一策补短板、互学互鉴强提升，相关职能部门、基层党支部务必高度重视，上下联动、同向用力，抓好巩固转化提升。

        三是深入推进作风革命、加强效能建设，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，学好用好“三个工作法”，落实好“三个马上”，当好“五个表率”，警惕“十种表现”，争创“三个一流”，始终做到在位履职、心中有责。公司领导班子成员要以上率下，主动作为，围绕公司改革发展目标要求，狠抓工作推动和落实，要创新思路、优化举措，持续加强“传帮带”，着力解决分管部门、联系单位“不敢为、不会管”的问题，助推分管工作高效运行，为公司高质量发展注入强劲动力。职能部门要在提高服务效率和工作效能上多下功夫、下狠功夫，坚持“严格程序、防控风险、效率优先”的原则，优化办事程序，提升工作效能，着力打造“服务型”“政策型”“战略型”“参谋型”职能部门。加工厂要大力开展“知底线 守纪律 提能力 勇担当 有作为”专项提升行动，以“出实招、见实效”为主基调，全面增强干部职工的“主人翁”意识，提高主动站位全局、主动建言献策、主动担当作为、主动攻坚克难的思想意识和行动能力，凝聚推动公司高质量发展的强大力量。直管项目部、事业部要将工作下沉，以“专班推进”“点对点协调落实”的务实举措，做到办公在现场、服务到一线，把功夫下在平时，抓在日常，做到“一口清”，关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来，攻坚战役顶得住、打得赢，推动项目高效运行。一线项目部要牢固树立“效益至尊”“现场就是市场”的工作思路和发展理念，严格落实“四保一控一树”管理制度，强化项目安全、质量、速度、规模、效益提升，向精细化管理要效益、向工作效率要效益、向时间进度要效益，做到“干一个工程、树一块丰碑、拓一方市场”，不断为公司创造经济效益和社会效益。

【摄影报道、责任编辑：李克明    审核：蔡艳丽    审批：李敏】