5月3日下午，公司在云南建投发展大厦1108会议室召开5月生产工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员出席，相关职能部门和基层单位负责人共36人参加。会议由公司副总经理朱兴树主持。

        会议听取了各相关职能部门、基层单位生产计划执行情况的汇报，并对5月材料采购、构件加工、结算办理、收付款等重点工作计划和措施进行详细安排部署。

        公司党委副书记、董事长罗剑锋强调，一是持续加强生产计划性管理，直面问题，积极应对，实事求是，不断提高管理精准性。二是领导班子成员、职能部门到项目检查时要致力于发现、指导、帮助解决问题和困难，将作风建设、效能建设要求落到实处。三是完善生产计划、物资采购计划、结算、收款的相应奖惩制度及考核办法，以具体措施推动管理水平提升。

        公司党委书记、副董事长徐波要求，一是大力提升结算、收款等方面的计划性管理水平，直管部领导班子要主动作为，积极采取相应措施，推动责任落实到具体人、具体事，确保取得新成效。二是一线项目要严格按照集团“四保一控一树”实施细则开展好日常管理，不断提高管理能力和水平，将工作抓在日常，融入经常，保障项目建设有序有力推进。

        公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江指出，一是提高计划性管理的有效性，提升管理质量，切实推动公司高质量发展。二是强化对五一期间检查问题的整改，及时反馈、积极整改，确保安全检查取得实效。三是清欠、结算工作刻不容缓，库存构件清理迫在眉睫，直管部、加工厂要细化措施，用心推动，有效跟进。

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