4月9日晚，第九直管项目部在元绿高速公路项目部开展施工方案编写重难点内容专项培训，并通过钉钉系统线上直播，直管部管理人员共61人参加，拉开了直管部2022年“学习助我行”综合能力提升系列讲堂的序幕。

        培训重点学习了集团《公路工程专项施工方案编制指南》《施工方案编写》《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》（建办质2021年48号文）《JTG-T 3651—2022公路钢结构桥梁制造和安装施工规范》等相关内容，围绕公司、直管部管理规定，对房建、市政、公路、水利项目的方案编写流程、审批执行、过程监督、变更管理、施工签证进行了详细讲解。

        4月10日晚，直管部继续组织大家学习习近平总书记关于安全生产工作重要指示、李克强总理重要批示精神和国务院安全生产工作“十五条硬措施”要求，宣贯公司《进一步加强大机设备专项整治工作的通知》《关于进一步加强大型机械设备管理实施办法及首次大型吊装、首次桥梁顶推联合验收工作的通知》《关于切实加强重大安全风险防范化解工作实施方案的通知》等文件要求，对汽车吊基础知识、起重吊装作业安全管理要求、施工现场大机设备管理指导书（第一版)、安全内业资料、“两个清单”等方面进行了专项培训。

        党支部书记要求，要充分认识培训学习的紧迫性和重要性，抓住机会，于实践中不断重温理论知识，于理论中总结实践之偏差，在学习和实践中提技能、练本领，亮技艺、增自信，不断提高解决实际问题的能力，将学习成效转化为谋划发展、推进工作的具体举措和实际行动。

        据悉，综合能力提升讲堂自2016年3月开始开展，直管部班子成员根据实际情况，围绕安全、技术、成本、生产、廉政等方面的问题带头授课，提升职工的综合素质。今年以来，直管部坚持围绕中心、服务大局，以技能提升培训为抓手，致力于打造完善专业化人才队伍的“培养体系”，在抓生产管理、疫情防控的同时，聚焦直管部目前存在的清欠、经营、技术、安全等问题，采用“现场培训+钉钉线上培训+训后闭卷考试”的形式开展综合能力提升讲堂，将培训学习覆盖到全员，不断培优育强，为全面推动公司高质量发展贡献力量。

【摄影：李旭娇    报道：马志丽    责任编辑：李克明    审核：蔡艳丽    审批：李敏】