3月2日下午，公司在云南建投发展大厦1108会议室召开3月生产工作专题会，公司领导班子及扩大班子成员，相关职能部门和基层单位负责人共32人参加。会议由公司副总经理朱兴树主持。

        会议听取了各相关职能部门、基层单位生产计划执行情况汇报，对3月材料采购、构件加工、结算办理、收付款等重点工作计划和措施进行详细安排部署。

        公司党委副书记、董事长罗剑锋强调，一是认真分析未完成生产计划的原因，找准症结，分析结果，同物资采购相结合，形成偏差结论报告，切实将会议精神传达到位，推动生产计划性管理落到实处。二是做细做实收款工作，强化责任意识和危机意识，采取在建项目联动、法律诉讼等多方式推进收款进度保证公司现金流，促进公司良性运行。三是以主合同为基调，根据合同开展各项管理工作，思想上重视，行动上有效。明确工作方向，注重责、权、利匹配，立足岗位履职尽责，为生产经营管理工作顺利开展夯实基础。

        公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江指出，一是增强计划执行的精准性，立足实际、提前谋划，主动担当、狠抓落实，严格贯彻落实会议各项指标，全方位提高计划完成率。二是控制施工和收款进度，根据生产计划仔细研究，主动创造条件，及时对账、核销库存，缓解公司库存和资金压力。三是严格按照主合同标准控制施工和收付款进度，加强过程风险管控，及时发现和解决存在的问题，实现总体目标，保障公司高质量发展。

【摄影报道：严其松    责任编辑：张丹    审核：蔡艳丽    审批：李敏】