1月15日，公司召开2015年度安全生产及工程质量两年专项整治行动工作会议，公司领导班子出席会议，职能部门负责人、两厂和直管部负责人等68人参会。

会上，公司安全、保卫版块负责人分别汇报2014年工作形势并安排部署2015年工作。公司副总工朱文伟就施工组织设计与质量安全的关系作出汇报。公司总经理助理林龙贵指出在安全工作上取得的成绩，要求直管部一是增设安全管理人员，加强安全管理体系的建设；二是严格管理技术、安全方案的优化和审批检查，落实项目经理主体责任并要求持证上岗；三是加强对分包劳务班组的管理，筛选资质合格的劳务班组进行招投标；四是认真落实领导带班制度，让项目或工厂操作工人由被动管理变为主动管理，变要我安全为我要安全；五是加强安全文化建设和奖惩力度，对隐患或问题要常抓不懈，强调工厂标化创建，落实主体责任。

公司党委书记吴倩对安全管理工作提出要求：一是要坚持“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的原则开展工作；二是要吸取教训，发生事故直管部和工厂要立即向相应部门上报，对隐瞒不报的部门要求在罚款和绩效考核方面进行严惩，严肃奖惩制度；三是做好节前消防安全生产和停工项目的工作安排，坚决不留死角，从思想安全和人生安全方面正确引导，工作中营造风清气正的环境，生活中保持积极向上的态度；四是做好维稳工作，及时对职工进行安全培训，熟悉、擅用应急预案和方法，齐心协力为公司美好明天保驾护航。

公司总经理王宾作出四点要求：一是项目管理要逐项落实2015年安全工作汇报文件的要求，从思想、意识上重视安全，少喊口号，真正学好、掌握安全知识；二是要创新管理制度，完善管理流程，加强执行能力，将安全管理落实到位；三是要求各基层单位严抓共管、内外兼管，为公司品牌做好基础工作；四是加强新员工三级安全教育，加强直管部领导带头学习培训与取证，持证人员的继续深造与农民工的安全教育和培训，学以致用、常学常新，常抓不懈管安全。

公司董事长魏华在总结讲话中强调：一是项目部强化安全意识不能流于形式，要有方法、有措施地实施安全管理制度，在保质、保量的前提下寻求公司更大的发展空间，不能用鲜血换发展；二是要牢固树立方案先行的管理模式，严守“没有方案的项目决不能开工”，项目策划要明确目标、难点，统一标准，加强动态目标的监督和管理；三是有针对性地总结提炼出符合公司发展的安全管理体系，提升安全管理人员对项目和工厂的综合管理水平；四是强调一把手的重要性，直管部和工厂领导必须带头管理安全生产，认真落实一岗双责、领导带班制度，以制度为标准提升直管部和工厂的管理水平。

会上，吴倩分别与10家基层单位签订2015年度消防安全责任状,王宾分别与10家基层单位签订2015年度生产安全责任状。

吴倩与直管项目部签订2015年度消防安全责任状

王宾与杨林总厂签订2015年度生产安全责任状

【报道：孟兴 摄影：杨建秋 责编发布：杨璐铭】