10月20日，公司召开2021年第四季度生产及清欠工作专题会，公司党委副书记、董事长罗剑锋，党委书记、副董事长徐波，党委副书记、副董事长、总经理冯智江等领导班子、扩大班子成员出席，各基层单位主要负责人，公司生产管理部、技术部、物资部、财务部、经济管控中心、法律事务部负责人共41人参加。

会议围绕“保营收”主题，全面梳理了公司1至9月营收情况、年终和春节前收款目标、资金缺口需求、物资采购需求、项目结算情况等，研究制定保指标措施和下一步工作计划。

       罗剑锋强调，一是认真核实第四季度营收已完成、待完成情况和各项目工作目标，确保数据真实准确，便于后续工作的顺利开展。二是加强项目现场、合同执行情况等预判，强化风险防范意识，加强协调配合，制定科学可行的工作计划，全力保障项目建设需要。三是及时掌握行业发展动态，夯实基础数据，严格制定资金计划安排、融资需求，确保资金管理顺畅，筑牢公司高质量发展基石。

       徐波要求，一是加强学习，补齐短板，明确责权关系，主动担当，总结经验制定科学合理的经济发展目标，保障经济运行顺畅。二是严格遵守“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的集团共同行为准则，加强沟通交流和风险防控，确保合同目标落实到位。三是紧紧围绕公司年度目标任务，坚定信心、攻坚克难，确保指标按时按量完成，为公司高质量发展打牢基础。

冯智江指出，一是盘清数据，提高管理水平，围绕中心工作制定计划，创新工作方式加强收付款工作，确保年度任务目标全面完成。二是主动认领库存原材料、构件指标，合理调配，积极主动解决项目建设中存在的问题，确保顺利推进，维护公司利益。三是严格按照集团百日攻坚要求，强化施工组织，加强安全、质量管控，确保按期完成建设任务，树立公司良好品牌形象。