9月14日，公司党委书记、副董事长徐波在元江县跨江大桥召开专题项目推进会，公司党委委员、纪委书记石彬，副总经理袁昆良，年轻副总经理、技术部经理顾忠文，安全总监，党委工作部、纪检监察室、生产管理部相关人员参加。

       一行人深入施工现场，仔细查看“四保一控一树”管理要求落实情况，项目进度推进情况，并召开现场督导会，听取项目部情况汇报，对工期计划、技术支撑、质量管控、安全防护等工作进行督导协调，帮助解决项目建设中遇到的问题和困难。

       徐波强调，一是坚定信心、加强学习、统筹谋划、周密安排，科学合理制定施工计划，将确保节点措施做实、做细，确保“12·31”通车目标圆满完成。二是高度重视安全、质量管理，进一步细化完善专项安全防护方案，保证项目建设安全有序、高质量推进。三是充分认识该项目建设在公司发展、技术积累中的重要作用，主动思考、攻坚克难，不断总结方法、积累经验，为公司向总承包项目管理转型，夯实根基、迈好步伐。

       石彬要求，一是提高思想站位，深刻认识项目督导的严肃性，不折不扣地落实好工程建设各项方案、计划，确保“12·31”通车目标不动摇。二是主动作为，杜绝“等、靠、要”思想，创新方式方法，加强沟通交流，发现问题及时上报，主动排查整改可能出现的各类隐患，凝聚合力，推动项目有序高效进行。

       袁昆良要求，一是提前策划，合理调配人、机、料，为后续施工做好充分准备。二是以“质量月”活动和新《安全生产法》宣贯学习为契机，进一步强化质量、安全管理，落实“全员履职管安全”要求。三是狠抓责任落实，强化风险防控，做到心中有数、应对有力。四是强化专业技能培训，为公司培养、输送一批具有丰富总承包项目管理经验的人才。

       顾忠文指出，一是严格执行技术先行、方案先行要求，严格执行施工方案，根据项目实际情况做好动态管理和沟通交流。二是加强“四新技术”推广应用，强化技术积累。三是严把质量关，以高标准、严要求推动项目建设，力争建设精品工程、树立良好品牌形象。

【摄影：高琰涵    报道：高金峰    责任编辑：高琰涵    审核：蔡艳丽    审批：李敏】