12月14日，公司党委书记、副董事长吴倩，党委副书记、副董事长、总经理冯智江，纪委书记欧友立，副总经理沈小兵，总经济师赵丽梅，工会主席朱兴树深入曲靖分厂，详细了解分厂生产经营、成本管控、人才队伍建设等情况，帮助分厂细致查找发展中存在的不足，提出释放发展动力的指导意见，促进分厂实现紧跟公司发展步伐，走科学化、规范化、高质量发展之路的目标。

      “每天的生产任务是否饱满？”“全熔透焊缝的质量控制要点是什么？”“职工休息室的使用情况怎么样？”走进曲靖分厂，吴倩等人便直奔生产车间，现场提问分厂班子成员，了解掌握生产管理情况。随后，与分厂干部职工进行了座谈交流。

      座谈会上，分厂厂长阮涛向公司领导汇报了分厂组织架构、安全及质量管理、薪酬分配体系、生产完成等情况，对制约分厂发展的不足进行了分析，并对整改措施及2019年的打算和想法进行了介绍。分厂班子成员依次就分管的工作开展情况进行了汇报。

      “今年的工作，你觉得完成得怎么样？明年的工作，是否有信心做得更好？”“全年的安全经费支出是多少？成本亏损如何统计？”“作为一名党员领导干部，要如何发挥党员的先锋模范带头作用？”在听取汇报后，公司领导对分厂班子成员进行了提问。

      吴倩表示，在公司走高质量发展的进程中，曲靖分厂在提升创新能力、调整发展步伐等方面还有很多功课要做。她要求，一是扎实抓好各项工作。分厂领导班子要加强与公司领导、其他直管部的沟通交流，整合多方资源，找寻更多经营项目，力争在内部、外部市场拓展方面取得更大的突破。在成本管控方面，务必要深挖细查问题根源，制定科学合理、行之有效的措施加强整改，力争各项经济指标保持良好增长。一定要严格管控安全生产工作，既要抓好生产安全，也要加强职工安全教育，告诫员工在元旦、春节期间，严格遵守廉洁纪律。清欠工作要常抓不懈，领导班子要理出清欠清单，明确相关责任人，抓好工程款清收工作。二是强化履职尽责。各位领导干部要对工作中存在的不足进行认真思考、全面总结，找出差距、扬长避短，继续保持昂扬的姿态，拼搏进取；各部门负责人，要加强人才培养，传承、弘扬建投钢构良好的人才培养作风。今年年底，公司将结合各位领导干部的工作完成情况进行全面考核，对带动性差、负能量多、工作业绩不明显的领导干部要加大处置力度，保持干部进出通道畅通，真正让想干事、能干事、干成事的干部职工有更广阔的舞台。三是对工作中存在的问题要及时汇报，坚决杜绝问题隐瞒现象。四是提前谋划2019年的工作。广大干部职工要提前规划工作，找准工作目标，以目标驱动工作，促进企业保持良好的发展势头，助推企业走质量发展之路。

      冯智江强调，曲靖分厂虽然从员工人数、生产任务完成情况、职工待遇等方面进行了统计，但对各方面存在问题的分析还不够深入、不够细致，没有客观全面总结问题所在。分厂领导班子要提高站位，换位思考，要分版块细致研究工作，实实际际反映问题，找准问题根源，着力加强整改，保证工厂管理有新提升、新成效。

      欧友立、沈小兵、赵丽梅、朱兴树等领导分别结合对曲靖分厂“把脉听诊”情况，提出了指导意见，要求曲靖分厂领导班子要结合生产经营、成本管控等工作中存在的不足，加强总结、汲取经验，提升管理水平，确保分厂高质量发展。

【摄影报道：付毅    责任编辑：张杰锦】