10月6日上午，第九直管项目部在呈荣大道项目现场办公室，召开国庆节收假收心会暨9月份安全生产例会。直管部班子成员、各项目经理、各部门负责人、安全员及呈荣大道项目管理人员共计29人参会。

      会上，各在建项目经理从项目形象进度、质量管控、成本、产值、收付款等方面作了详细汇报。公司总经理助理兼直管部经理王崇虎要求：一是第四季度时间紧，任务重，大家一定要鼓足勇气，严格按照营收计划督促落实好，确保年初职代会下达的目标任务按时完成。二是施工过程中所有项目必须按照方案严格执行，发现问题及时纠偏，要有“追问追落实”的钉钉子精神，任何事情务必跟踪落实到位。三是保工期保进度的同时，牢牢不放松安全这“股绳”，严格落实安全保障措施，紧密跟踪。四是从工程实例中不断提升自己的理论管理水平，严格落实“三检制”，对现场构件的轴线位置、间距、板厚等方面进行详细检查。

      直管部党支部书记兼工会主席马志丽带领大家学习了公司关于转发《云南省建设投资控股集团有限公司关于印发总部管理人员履职待遇、业务支出及费用补助管理管理(暂行)的通知》。马志丽要求，管理者要带头做好意识形态工作，细化分解四季度的各项工作任务，理清工作思路；项目成员要调整状态，迅速融入四季度“大干快上”的工作氛围，保持工作激情，勇担当敢挑战，全力完成目标任务。

      主任经济师李栋通报了今年直管部经营额、营收完成情况，分析存在的不足，并分析部署了第四季度每月拟计划完成的目标任务。

      据悉，第九直管项目部从今年开始，每月月底组织召开当月安全生产例会并实行领导带班制度，要求项目经理以PPT形式对在建项目进行汇报，当月需要解决的问题次月由党支部书记督促落实整改完毕，严格落实好直管部“执行力高于一切”的行动指南。这是是直管部“育人”的一个练兵厂，也是提升项目管理水平的又一重要举措。

【报道：马志丽     责任编辑：张杰锦】