8月9日上午9点，公司召开工程项目结算、清收暨维稳工作会。公司党委副书记、董事长王宾，党委书记、副董事长吴倩，党委副书记、副董事长、总经理罗剑锋等领导班子及扩大班子成员，各职能部门负责人，基层单位负责人、党支部书记、主任经济师共60余人参加会议。

      会上，公司党委委员、副总经理冯智江，总会计师赵翰臻，总经济师赵丽梅，分别通报了2018年上半年各基层单位在建工程项目营收和竣工未结算、竣工已结算项目的收款情况。各基层单位负责人对上半年营收、在建工程收款、已竣工未结算项目、已结算未收款项目及下半年的收款计划进行了汇报。

      王宾要求：一是各基层单位要认真梳理在建项目、竣工已结算、竣工未结算的清收、结算、维稳工作情况，准确核实相关数据。二是制定详细的收款计划，并将任务分解到具体责任人，对收款难度较大的项目，各单位负责人要带头想办法解决问题。三是新时代要有新担当，努力实现新作为，公司全体人员要团结一致、鼓足干劲、锐意进取，认真谋划工作，扎实推进工作，力争完成各项工程款清收工作。

      吴倩强调，一是各基层单位在完成工程款清收、结算、维稳工作中，要坚持自检自查、认真梳理，对工作中存在的不足要认真分析、查找问题根源，制定切实有效的解决措施和应对办法，并及时向公司领导报备，稳步推进各项工作。二是基层单位要扎实做好矛盾排查、纠纷处置等维护稳定工作，对信访来访要认真做好登记，处理结果要详细记录。三是认真做好舆情监控，要坚持“预防为主”的工作方针，不遮掩、不隐瞒、实事求是地处理问题；遇到突发情况时，及时向公司汇报。

      罗剑锋指出，竣工已结算、已结算未收款项目是收款的两个难点，将直接影响维稳工作，各单位要高度重视，着力加以解决。他要求，每个工地要及时、准确录入产值、成本等数据，应收款要根据合同约定数额及实际完成建设量来履行；每个项目要制定有效的管理制度、收款计划和应对措施，明确直管部领导班子成员及相关收款责任人的责任，并将责任完成情况与绩效挂钩，全力推进工程款清收工作顺利开展。

      公司保卫部传达了2018年7月26日集团公司召开的中秋、国庆期间信访维稳工作会议精神，通报了2018年1月至7月公司信访维稳工作开展情况，并对中秋、国庆节前的维稳工作进行安排部署。

【摄影：张杰锦   报道：周婷婷    责任编辑：周婷婷】