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公司召开第三季度安全、生产、质量及经营工作会
发布时间:2019-10-30  丨   阅读次数:299    字号:】    打印

      10月29日,公司召开第三季度安全、生产、质量及经营工作会,公司党委副书记、董事长罗剑锋,党委书记、副董事长徐波,党委副书记、副董事长、总经理冯智江等领导班子成员出席。

      会上,安全部经理洪萍、工程管理中心经理彭云波、市场经营部负责人分别汇报了公司2019年7至9月安全、生产、质量及经营工作情况,并提出下一步工作计划。

      罗剑锋要求,一是各直管项目部领导班子要充分发挥引领作用,抓好安全、生产、质量、经营等各项制度的落实,确保每一个监管环节落到实处;二是项目部管理水平参差不齐,各项目部要相互交流,分享好的方式方法,共同提高整体管理水平;三是按相关规定合理投入安全费用和研发费用,保障公司安全管理和研发技术水平提升;四是各直管项目部根据自身情况认真分析优势、劣势,上报2020年合同额、营收指标,调整经营策略,提高项目经营能力。

      徐波强调,一是直管部班子要坚定信心,严格按质按量完成年度指标任务,对现阶段指标完成情况进行再清查,避免漏报、错报;二是严把安全、质量关,做到精细化管理,在保证安全、质量的前提下抢工期;三是聚焦“能通则通”的高速公路,转变思路,沉淀思想,把工作做实,确保重点工程在时间节点前顺利完成;四是对经营工作要保持高度热情,利用集团优质资源,开阔思路,拓深市场;五是严格按照“四保一控一树”的要求,做到做一个项目,树一个标杆,用良好的服务和工程形象为二次经营工作打开新局面。

      冯智江指出,一是加强质量管理,严格监管构件从工厂加工到现场安装的每一个环节,严守质量底线;二是严格执行安全方案,做好安全费用、清单核查,大型机械设备管理落到实处,从源头杜绝安全事故的发生;三是各基层单位要高度重视经营工作,自我对照,保持高度的责任心,勇于担当,提振精气神,通过营收推动经营工作,对已签订或未签订合同的项目都要进行评价反思,分析存在的问题并加以改进;四是各直管项目部要认真梳理经营信息,定期汇报,互不重叠,建立健全跟踪体系;五是相关业务部门要严格按照公司年初职代会上制定的目标进行考核。

      公司扩大班子成员,各职能部门负责人,各厂、各直管部经理、书记、生产副经理、主任工程师、安全总监、质量负责人共计79人参加会议。



摄影:李克明    报道:施相银  严其松  常晋英    责任编辑:李克明